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國基科技“平衡計分卡與戰略地圖”培訓-化戰略為行動
         1999年《財富》雜志發表了《首席執行官失敗的原因》一文,指出:約70%的首席執行官失敗不是因為缺乏正確的戰略,而是由于戰略執行不到位。某咨詢公司在研究了美、英、法、德等七個發達國家的大公司在十年中的業績發現:僅1/8的公司實現了股東回報超過資本成本;超過2/3的公司制定了戰略計劃,卻只有不到10%的公司實現目標值。
 
       在這樣的時代背景下,美國哈佛大學教授羅伯特·卡普蘭和復興全球戰略集團總裁大衛·諾頓發明了平衡計分卡這一管理工具,并將其延伸到企業的戰略管理系統。隨著不斷的推廣和應用,平衡計分卡開始廣泛得到全球企業界的接受與認同,越來越多的企業在平衡計分卡的實踐項目中受益。

       夏日酷暑抵擋不住學習的熱情。烈日炎炎的八月,國基科技2017年度中高層管理人員培訓在中國知識產權中心如期拉開帷幕。本次培訓主題為《平衡計分卡和戰略地圖在企業管理的實踐》。


     
       “如果你不能描述,那么你就不能衡量;如果你不能衡量,那么你就不能管理。”這是提及平衡計分卡時最耳熟能詳的一句話,簡單明了的說出大多數企業在戰略落地過程中所遇到困難和問題。


       通常在企業中,高層有戰略愿景,但如何讓愿景變成中層乃至基層員工能夠理解和共識的目標,目標如何轉化成切實可行的行動,在執行之后如何進行有效的衡量,如果發現差距如何進行適時的調整,這些都是很多企業高層在戰略實現過程中需要跨過的一道道難關,同時也是管理學家和業界一直都希望攻克的難題。
 
        針對以上問題,國基科技行政人事部精心組織和策劃了一次全天式集訓課程,并特別邀請了北京華信博達管理顧問有限公司的專業培訓師岳晉平老師現場授課,系統闡述了平衡計分卡起源、戰略地圖制定、戰略成功執行的要素與意義、平衡計分卡體系與公司戰略執行的互動關系等,并透過案例分析、小組討論、模擬演練等環節對各知識點進行滲透和再梳理。

        本次培訓共計50人參加,分別來自國基科技各事業部、技術中心、營銷中心、商務中心、管理中心及各辦事處。通過全天的認真學習、積極討論、不斷演練、疑點解答,學員們受益匪淺,不僅進一步加深了對戰略地圖和平衡計分卡這一戰略管理工具的認識和應用水平,同時學習和理解了什么是復盤以及復盤對于個人學習成長、團隊效能提升、績效改善等眾多方面所具有的重要意義和價值。
 
        實踐是對學習最好的檢驗,相信本次培訓后所有學員走出課堂,會將所學所思貫穿于未來工作中,共同推進企業戰略向行動的轉化,與企業同成長。

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